董事長“紅五月”決戰(zhàn)動員號令振奮全員，攻克“八大任務”，做到“四個精準”執(zhí)行。億利化學公司緊緊把握群狼班組建設契機，讓狼性文化在班組、在基層落地生根，各群狼班組斗志昂揚，誓以優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績，落實、落地董事長的“紅五月”決戰(zhàn)動員號令。

億利化學各群狼班組積極開展“精益思維”學習，將“精益思維”運用到班組建設中，形成了“精益班組”管理的新思潮。在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)要重點推進“精益管理”模式，把“無止境的追求完美”做為奮斗的目標和努力的方向。 

目視化管理作為“精益班組”管理的重要組成部分，稱之為“看得見的管理”。本著統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格的原則，緊盯現(xiàn)場，開展目視化管理，讓現(xiàn)場一目了然，使管理更加輕松。

各群狼班組利用工作富于時間及下班時間，對班組責任區(qū)的設備、設施進行除銹、防腐、刷漆、名牌的統(tǒng)一設計懸掛等工作，同時各廠根據(jù)目視化管理要求推行規(guī)章制度與工作標準公開化；生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；結(jié)合定置管理，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化；物品的碼放和運送的數(shù)量標準化；現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制度；色彩的標準化等工作，極大提高了員工的工作效率。

化學公司群狼班組建設在億利潔能“群狼班組”創(chuàng)建方案的指導下已經(jīng)形成體系。公司全體班組長按季度參與“一線頭狼”班組長專項培訓，不斷提升任職能力。公司每季度舉行班組建設表彰會，通過班組建設座談會、班組建設評比、班組建設表彰會等一系列流程，對本季度表現(xiàn)優(yōu)異的班組進行進行表彰，對班組假設中的亮點進行總結(jié)分享，對其中的不足給與指正，使群狼班組建設工作越來越完善，形成強大的戰(zhàn)斗力。

五月是億利人最繁忙也是最寶貴的一個月。億利化學各群狼班組將以更加飽滿的工作熱情，積極推進“精益管理”和“群狼班組”建設，以優(yōu)異的建設成果，確保企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，全面落實集團公司的各項戰(zhàn)略部署。