月中旬以來，億利化學(xué)公司組織召開各生產(chǎn)廠經(jīng)營分析會，現(xiàn)場了解各廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真剖析存在的主要問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識，并安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打好堅實基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、財務(wù)、運(yùn)營、采購及各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及裝置長參加會議。

會上，各生產(chǎn)廠從各項指標(biāo)完成、成本因素分析、降本增效等角度匯報了8月份經(jīng)營情況、存在問題和下一步措施。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人提出意見建議。姜總指出，要進(jìn)一步做好業(yè)財融合工作。要讓經(jīng)濟(jì)分析成為常態(tài)，靜下心來研究成本，沉下身子抓好細(xì)節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，深入推進(jìn)降本增效工作，要下真功、見實效，在科技創(chuàng)新和對標(biāo)先進(jìn)上，取真經(jīng)、學(xué)實招。

“經(jīng)過多年挖潛，那些見效快、效果明顯的項目已基本完成，但我們還要持續(xù)挖潛，往深處挖、往細(xì)里挖?！睍h要求：要加強(qiáng)精細(xì)化管控，強(qiáng)化設(shè)備管理。對設(shè)備的管理使用動態(tài)分析，針對關(guān)鍵設(shè)備要參考同行業(yè)工藝參數(shù)和使用情況，取長補(bǔ)短優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，延長設(shè)備使用周期最大限度節(jié)將生產(chǎn)成本；財務(wù)部要對各生產(chǎn)廠成本進(jìn)行分析，要直接和各工序的管理人員一起分析成本升降的細(xì)節(jié)原因，分析成本升降的具體原因，幫助各廠找出問題；要加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，系統(tǒng)制定對標(biāo)計劃，開闊思路、取長補(bǔ)短，突出重點課題對標(biāo)，通過認(rèn)真總結(jié)、梳理對標(biāo)成果，將學(xué)到的先進(jìn)管理模式和工作經(jīng)驗運(yùn)用到公司對標(biāo)管理的實踐中，尋找改善對策，實施改善提升，促進(jìn)降本增效。只有瞄準(zhǔn)一流，才能實現(xiàn)創(chuàng)造一流、才能趕超一流。要對生產(chǎn)物料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把控，對存在的問題和使用情況要及時反饋、溝通，為采購提供依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。

當(dāng)前，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，億利化學(xué)公司將堅定不移的認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年會精神，以“大決戰(zhàn)”主題教育活動為抓手，增強(qiáng)員工隊伍危機(jī)意識責(zé)任意識，牢固樹立降本增效理念，堅持業(yè)財融合優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓經(jīng)營、抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理、抓技術(shù)，以成本管控、降本增效為中心，不斷尋找新方法、探索新途徑，團(tuán)結(jié)一心加油干，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗！